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大唐系统企业实现首季开门红(6)

时间:[2018-04-10 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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  浙江分公司:实现一季度开门红

  今年以来,大唐浙江分公司坚持以集团公司“一五八”战略为纲领,全面落实“1382”总体要求,在“一流牵引、两新驱动”工作思路下,紧扣电量、煤价、安全、成本等关键环节,自我加压、全力以赴、增盈创效,一季度发电量累计完成年度计划的25.55%,超时间进度0.89%,所属煤机、燃机、风电利用小时均在区域五大集团排名前列,累计利润超去年同期14.7%,实现一季度开门红目标。

  主动作为,全力争取发电空间。始终将电量增发作为确保开门红的关键点,针对煤机、燃机和风电不同特性,点对点制定专项行动方案,加大电量计划、直接交易电量和替代电量的协调力度;紧盯电网用电负荷变化,积极联系调度,提高机组负荷率;加强对标分析,开展指标竞赛,积极营造全员增发氛围,激发每位员工的主动性和积极性。

  严抓严管,构建特色安全机制。牢固树立大安全理念,建立健全安全责任体系,将集团安全生产1号文和安全专业会议要求分解为具体的工作任务,明确目标、时限和责任人;认真汲取系统内外事故教训,发挥二级安全生产责任主体职能,开展“四不两直”督查、节前隐患排查和两会保电督查;创新安全管理方式,推行“八个一”“五想五不干”;利用春节停备加班检修消缺,夯实安全生产基础,确保发电设备稳定运行。

  重拳出击,严控细究降低煤价。主动适应集团公司燃料体制改革,进一步落实主体责任,履行燃料“保供”和“控价”责任,从合同、计划、调运、验收、结算等燃料管理的各个环节持续优化;统筹电量和煤价关系,及时调整燃料结构,全力打造低成本竞争力。

  拓展供热,增盈创效成果显著。积极推进大唐在浙两个燃机供热工作,扩大供热范围,提升供热能力。绍兴江滨热电公司已与地方管委会达成供热协议,全面接管绍兴滨海新城园区供热,占稳了当地供热市场;江山新城热电公司正在全力推进供热管网建设,实现年内供热突破,助力企业扭亏增盈。

  陕西发电公司:首季开门红创近6年最好成绩

  截至3月31日,大唐陕西发电有限公司一季度完成发电量同比增加16.6%,供热量同比增加9.2%,圆满完成利润指标,创近6年以来最好成绩,实现首季开门红。

  今年以来,该公司认真研究电力市场政策,着力创新电力营销思路,以效益最大化为目标,加强电力营销队伍建设,共同应对市场挑战;充分利用以热定电,最大限度争取全年电量计划和基数电量。在冬季大负荷期间,紧抓计划电量落实不放松,积极与调度协调沟通,合理安排机组运行方式,不断深化利用小时区域对标,切实提高机组负荷率;加大设备巡检力度,扎实做好发电设备和供热设施的检修维护工作,确保机组安全运行。

  面对极端寒冷天气和多场暴雪袭扰,在煤价持续高位运行的严峻形势下,该公司持续强化燃料管理,克服严寒气候带来的不利影响,积极与周边煤矿协调,合理安排调运计划,扎实做好燃料到厂的卸、采、输等工作,保证冬季燃煤供应稳定。

  以创一流为抓手,该公司全面深化对标管理,不断提升盈利水平。该公司在系统各单位中大力开展火电、水电、风电全方位对标,不断完善各板块对标体系,重点开展趋势对标和小指标对标。同时,对基层企业排名靠后或对标退步的,坚持“说清楚”制度,并将趋势对标结果纳入月度考核,为完成全年利润目标提供了有力保障。

  该公司认真落实集团公司2018年安全生产1号文精神,重点抓好生产安全、环保安全和供热安全三个重点,全力确保“大安全”。坚持“防大抓小”,深入开展隐患排查治理,严格外包工程、基建安全管理,夯实安全生产基础。扎实开展春检,严格落实“四管”防磨防爆检查,切实解决安全生产突出问题,为防汛、迎峰度夏做好充分准备。与此同时,加强大唐韩城第二发电有限公司、大唐彬长发电有限公司等6家单位煤场封闭改造,提高环保设施利用率和无条件达标排放能力;不断加强供热安全管理,提升供热安全可靠性和保障能力。一季度,该公司系统整体安全生产局面持续稳定,各项生产工作平稳有序推进。

  吕四港发电公司:经营业绩取得首季开门红

  今年以来,江苏大唐国际吕四港发电有限公司认真贯彻落实集团公司工作会精神,在日趋严峻的电量形势和电煤价格上涨的不利因素下,努力寻求突破,在管理上精益求精,全面落实安全保障、增发电量、风险管控。将员工的思想和行动统一到生产经营上来,促使企业各项经营指标逆势而上。经营业绩取得了首季开门红。

  一季度该公司发电量完成电网调度计划的104.16%。圆满完成了1号机组C级检修任务,实现了投产以来1至3月份机组无非停的最好纪录。同时积极开拓热力市场,全力打造经济增长点,1至3月份累计完成供热量同比升高119.15%,为了确保春节期间稳定供热,积极协调调度,实现了春节期间双机运行,特别是从3月19日开始,供热流量从80吨/小时增加到120吨/小时。

  该公司财务部积极贯彻集团公司财务金融工作会议精神,加强财务管理,合理筹措资金,保证资金供应,控制财务风险,深化预算管理,管控各项费用发生,面对煤电企业严峻的经营环境及严重的融资困难形势,不等不靠,未雨绸缪,强化过程跟踪,深入对标,将全厂费用细化落实到每一个具体项目,明确项目负责人,费用发生时间节点及闭环考核标准,全过程跟踪管理,保证了利润目标的顺利完成。

  面对燃料价格高位运行的严峻形势,该厂不断优化采购方案,根据燃料供需形势变化,加强煤场管理,适时调整煤质结构和采购方案,合理控制库存,全力降低燃煤采购价格。在加强配煤掺烧力度的同时,也保证锅炉稳定燃烧和排放达标的要求。

  湘潭发电公司:实现首季度开门红

  截至3月31日,大唐湘潭发电有限责任公司一季度完成发电量同比增加32%,机组利用小时区域排名前列,实现了一季度开门红。

  今年以来,该公司深入贯彻落实集团公司工作会精神,紧紧围绕“价值思维,效益导向”核心理念,夯实安全基础,狠抓电量营销、燃料管理,各项经营指标持续向好,为实现全年工作目标打下了坚实的基础。

  该公司严格按照集团公司关于做好2018年安全生产工作的通知要求,结合岗位实际,落实安全责任,保障人身和设备安全,从提高人员技能、检修管理水平上想办法、下功夫,全力提高现场检修质量,降低设备缺陷率。同时,组织开展2018年春季安全生产大检查工作,层层发动、全员参与,将检查项目和整改责任细化落实到每个环节、每个岗位、每个人,确保检查全面、准确,不留死角。

  该公司认真全面分析研究电力市场形势,加强与上级公司、经信委及调度部门的沟通汇报,积极主动攻克自身存在的薄弱环节,加大电力营销队伍能力建设,避免电量“两个细则”考核,全力提高机组负荷率和大小机比,以达到“大机组发,高效益发”。深入分析祁韶线对该公司电量的影响,千方百计化解不利因素,确保电量营销工作成效。

  此外,该公司全面优化燃料管理和采购计划,完善管控与考核机制,严格落实该公司定下的月度库存目标,并充实燃料调运力量,充分发挥全员力量,切实做好燃料“保供控价”工作。为保证机组口粮供应,该公司全体人员团结一心、攻坚克难,一季度完成水运煤接卸67.2万吨。

  滨州发电公司:一季度电量实现开门红

  一季度,大唐滨州发电有限公司牢固树立度电必争的意识,统一思想,鼓足干劲,积极增电量,发电量较去年同期增长15.8%,为实现全年任务目标营造良好的开局。

  树立安全理念,为完成发电量筑牢基础。该公司认真整改落实安全大检查发现的问题与不足,加强设备缺陷管理,提高设备健康水平。从完善缺陷管理制度机制入手,建立设备问题库,实施分类管理,并将缺陷消除率、及时率和月底存留缺陷等指标量化严肃考核,奖惩分明。全面落实安全大检查工作方案,深入剖析各项事故通报,举一反三,牢固建设安全防线不动摇。

  加强运行管理,为完成发电量推波助澜。该公司加强设备的日常维护,结合防寒防冻工作的有序开展,对厂区内的设备进行摸底式排查,制定消缺计划安排,充分利用电网低谷负荷时段,对设备进行全面优化。同时,根据电网负荷,不断调整机组运行方式,强化运行人员职业技能,加强小指标管控,积极采取各项措施降低厂用电率,不放过可能到手的每一度电。

  提升燃料管控,为完成发电量保驾护航。该公司从源头着手,加大市场研究力度,深入煤矿调研,拓宽采购渠道,为调整采购计划提供依据。借助“三大项目”管理平台,科学做好燃煤入厂验收、安全接卸合理存放和标准化检验,进一步加强煤质监督力度,提升相关工作人员的操作水平,提高煤质检测效率,确保机组“口粮”安全稳定。

  首阳山发电公司:齐头并进实现首季开门红

  一季度,大唐洛阳首阳山发电有限公司实现由纯凝机组向供热机组的转型升级,发电量同比增加2亿千瓦时、计划完成率位居大唐河南公司前列,首次拓展省外检修维护项目,经营发展工作齐头并进,实现良好开局。

  年初以来,该公司贯彻落实集团公司“1382”总体要求,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,克服两台20万千瓦机组关停带来的严峻挑战,以加快实现由生产经营向生产经营和谋求企业发展并重转变为突破口,统筹做好各项工作。

  竭尽全力完成供热改造工作。该公司克服外部环境复杂多变、环保“封土令”和大雪降温等困难,协助热力公司加快推进供热改造项目。春节前派出10余名焊工全力以赴支援供热管道对接工作,2月12日开始对外供热,实现由纯凝机组向供热机组的转型,为企业可持续发展提供了支撑。

  增发电量成效显著。该公司研究制定各阶段增发电量、电力营销和市场拓展策略,以发电量日计划对标为抓手,发挥值长的核心作用,努力提升机组负荷率。一季度调电计划完成率、月度计划完成率和负荷率均位居河南公司第一名,发电量同比增加2亿千瓦时,创三年同期最好水平。

  首次拓展省外检修维护项目。该公司在2017年检修运维品牌走向海外的基础上,持续加大市场开拓力度。充分利用2003年以来多次承修湖北能源集团鄂州发电有限30万千瓦、60万千瓦机组的优良业绩,以过硬的检修质量、超强的服务意识、良好的沟通协作,赢得甲方的信任和青睐,在激烈的竞争脱颖而出,1月份中标鄂州公司一期两台30万千瓦机组检修维护合同,2月中旬精心挑选维护人员进驻鄂州项目部。

  3月初,首阳山公司和鄂州公司签订1号机组汽机岛大修合同,按照“应修必修、休必修好”的原则,从队伍进驻、物理隔离、工期控制和文明检修等方面严格要求,高质量、高标准、高规格完成承修项目,确保修后机组长周期安全稳定运行。第一批人员3月底进驻,目前1号机组汽机岛大修工作正在按计划有序开展。

  武安发电公司:攻坚克难实现首季开门红

  一季度,大唐武安发电有限公司克服春节机组停备、环保限产、来煤计划削减、运力不足等不利因素,严格落实“保安全、增电量、降煤耗”一系列措施,攻坚克难,一季度发电量同比增发8%,入厂、入炉标煤单价持续保持区域最低水平,实现利润首季盈利,经营工作取得开门红。

  今年以来,该公司围绕生产经营中心工作,以年度检修计划为主线,以指标分解为抓手,将全年生产经营指标分解到月,指标具体到各部门,本着“重奖重罚”原则,制定下发《2018年主要经营指标考核办法》,包括增发电量、市场电量争取、保供控价、降低煤耗、设备可靠性、“两个细则”等专项考核办法,严格落实完成情况考核。结合企业实际制定了《武安发电公司2018年对标提升专项方案》,专项督办、分类落实,并在月度分析会上进行通报,有效的促进了措施的落地,收到了良好的成效。

  为强化安全管控,该公司严格执行安全生产管理、生产现场作业“十条禁令”等各项要求,认真开展隐患排查治理工作,对主要发电设备、重要辅机设备、氢站、油库、升压站等重要设备、重点部位加大隐患排查治理,落实整改措施,利用机组停备时机,通过设备治理、技术改造等有效解决安全隐患。与此同时,该公司认真做好机组日常点检、消缺各项工作,各专业严格执行“两票三制”和公司《设备缺陷管理制度》,每天对现场运行设备进行检查、记录,加强消缺工作的及时性,确保消缺质量,并做好闭环管理,为争发电量工作夯实安全基础。

  面对煤炭市场供应紧平衡、价格持续高位运行的不利形势下,该公司以抓好燃煤成本控制和稳定供应为根本,努力适应市场变革,让采购、调运同频共振,确保机组“口粮”稳定供应。一方面通过对燃料市场的多维观察、综合研判,准确把握市场形势变化风向标,果断决策锁定燃煤资源,积极开拓市场煤采购品种,寻求新增市场煤渠道;另一方面强化煤场管理,加强设备巡视检查,提高接卸设备的可靠性,确保来煤接卸畅通,防止到厂车辆积压。该公司继续深入推进深度配煤掺烧工作,认真排查影响配煤掺烧的设备问题,进行专项攻关,为企业提质增效不断加油助力。

  林州热电公司:全力增发电量实现季度开门红

  截至4月3日,大唐林州热电有限责任公司一季度紧抓采暖供热优势全力以赴增发电量,各项经营指标持续向好,实现了电量、利润双飘红,为该公司按期完成年度任务开了好头。
 
  一季度以来,该公司深入贯彻落实集团公司、大唐河南公司工作会精神,紧紧围绕“价值思维、效益导向”核心理念,将全年工作任务及各项措施要求认真精细化,科学分解月度发电量任务,周密制定增发电量计划,同时以安全生产1号文精神为指导,不断加强现场安全文明生产水平,全面落实安全生产责任制,提升员工辨识安全风险准确性,积极营造良好的“大安全”环境。
 
  此外,该公司坚持实施全面对标管理提升,通过每周公司例会对发电量与可利用小时数等硬指标进行深化对标、寻找差距、解决问题,并不断想方设法提升自身水平,通过邀请集团公司专家组对机组开展专项能耗分析,与同类型发电设备进行对比,深度摸清设备存在问题,集中技术与队伍力量合力解决,进一步提高机组生产效能。同时该公司积极利用春季安全大检查契机,结合“查除保”专项行动对现场开展全方面隐患排查,严格落实“四查”要求,发现问题认真整改闭环,进一步强化设备治理,提升设备健康水平,不断提高机组安全可靠性。
 
  据悉,该公司1号机组已进入停备状态开始为期近一个月的检修,煤场封闭工作也已开始初期的防风板拆除,运维楼建设也正准备就绪等待开工,相关人员将一如既往以“较真”的态度,“高严细实”的作风、“数一数二”的要求确保每一项工作的顺利进行。

  唐山热电公司:实现首季开门红

  一季度,河北大唐国际唐山热电有限责任公司圆满完成电网计划发电任务,圆满完成2017-2018年度供热任务,总供热量创历史新高,实现了首季开门红。 
 
  安全生产方面,该公司时刻保持“如履薄冰,如临深渊”的危机意识,以安全和文明生产双达标为抓手,落实两个体系安全职责,通过强化反习惯性违章工作,现场隐患排查治理,缺陷管理、设备渗漏点治理,狠抓安全生产措施落实,充分发挥巡回检查和“二五”检查的作用,不断夯实安全防线,圆满完成“两节”“两会”保电工作,确保供热期间机组稳定。

  迎合发展、抢占先机,通过加强电量组织管理、深化对标等多举措、多管齐下努力争抢计划口粮。制定月度工作计划,认真对每项指标计划进行梳理、对标,重点对发电量、利用小时进行预测分解及区域对标;通过各个专业的小指标竞赛、强化各项指标对标、细化小指标管理,不断进行优化调整。

  面对前所未有的挑战,该公司咬紧牙关,主动加压,坚定不移地贯彻落实集团公司工作部署,全力确保安全生产局面持续稳定,为迎接下一季度打好攻坚战。

  锦州热电公司:逆势求进深度调峰创历史新高

  一季度以来,辽宁大唐国际锦州热电有限公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,按照“1382”总体要求,秉持“价值思维,效益导向”核心理念,全面推进各项工作,截至3月末,该公司获调峰奖励超千万元,实现首季开门红。

  该公司始终将安全生产放在首要位置,要求全体员工牢固树立大安全意识,严格落实集团公司安全生产1号文工作要求,深化“七个加强”,不断夯实安全基础;加强设备的日常巡检、维护和治理工作,及时发现设备存在的安全隐患,对现场重点问题、疑难问题进行超前预控,提高设备可靠性,优化运行方式,使机组运行状态达到最佳,为机组进行深调提供有力保障;同时加强责任落实和对标分析,层层传递压力,严格执行日跟踪、周分析、月总结制度。

  该公司坚持转变思想观念,打破传统只抢不调的观念,以“效益最大化”为原则,科学制定“顶峰压谷”深度调峰策略策略,科学处理增发电量与深度调峰关系,完善数学模型,争取效益最大化。另一方面,该公司积极培养运行人员在“高峰时抢发、低谷时深调”的意识,优化深调奖励机制,并与运行值绩效挂钩,激发深度调峰积极性,确保调峰奖励最大化。

  在燃料管理方面,该公司着力优化进煤结构,降低标煤单价,加强市场调研,采购价格合理的市场煤作为长协煤的补充;强化内部监控,规范燃料管理流程,减少热值损失,为实现2018“开门红”创造良好条件。

  保定供热公司:实现首季利润开门红

  今年以来,大唐保定供热有限公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,通过严控成本、深入挖潜、优化运行措施,不断强化管理,持续改进,实现了首季利润开门红。截至3月底,该公司利润同比增长42.22%。

  增效益,打好供暖攻坚战。该公司加强运行调度,2017-2018采暖季该公司根据室外温度的变化情况,做到了热网的“三级”调度和一次管网平衡,实现了热源的合理分配和科学输出。同时,该公司以“三耗”管理为抓手,在供暖开始前,给各分公司配备了能耗专责,分解细化、落实责任、传递压力等措施,按月度对各分公司水、电、热的能耗指标进行考核分析。同时以劳动竞赛为平台,兑现能耗考核奖励机制,2017年换热站水电费节约同比支出降低700余万元。通过加强供热稽查,依法依规对欠费、空置房用户持续实施断管措施,深化与公安部门合作的联动机制,查处违法窃热行为,依法解决陈欠热费问题,有力维护了企业经济利益。

  降成本,过好供热紧日子。该公司在全员上下树立节约理念,强化成本对标,严控成本支出。虽然2017-2018采暖季供热面积增加、供热二次网缺陷在供暖初期存在诸多问题,但是通过加强劳务用工的动态管理机制,每周组织相关部门对各分公司工作量匹配劳务用工,节约人工成本270余万元。同时,该公司根据供热企业税收优惠政策,向政策要效益,积极争取税收优惠及财政补贴。并通过积极筹措合理安排资金,置换贷款的方式,在保证资金合理周转的同时降低了财务成本。

  优服务,提高热费收缴率。该公司在提升产品质量的基础上,着力提升服务质量,2017-2018采暖季之初,对供热收费大厅进行改造,增设了饮水机、叫号机、板凳等便民服务设施,增开了服务大厅的窗口,对工作人员实行专业术语和礼仪服务的培训。同时,该公司组织人员进驻小区开展驻点收费和热用户信息统计收集工作。此外还组织16个“片区管家”负责人召开研讨会,对二次网报修、消缺、反馈等一站式服务模式的情况进行经验总结,为进一步实现精准服务、提高收费率奠定基础。

  武隆水电公司:首季发电量超去年同期

  一季度以来,重庆大唐国际武隆水电开发有限公司不断夯实安全生产基础工作,通过科学调度、优化运行,全面打响增发电量“攻坚战”,继续保持发电良好势头。该公司一季度发电量同比增长39.6%,实现首季发电量开门红。

  强化安全生产意识。该公司始终牢记“安全第一”,深入落实集团公司、大唐重庆分公司年初工作会要求,迅速进入全新的工作状态,将全年工作任务及各项措施要求精细化分解,全面落实安全生产责任制,扎实开展风险分析预控,提升安全生产管控水平。

  树立度电必争理念。该公司积极与重庆分公司集控中心和电网调度沟通、联系,掌握全面、及时的供电信息,积极争取电量指标,合理调整机组运行方式,确保机组稳定运行,最大限度地实现电量的稳发、满发。该公司发电运行各值以广泛开展小指标竞赛为抓手,紧紧扭住“电量”这条生命线,建立健全电量考核奖惩机制,充分调动起各值之间增发电量的积极性、主动性、创造性,时刻掌握设备负荷变化情况,确保机组始终经济稳定运行。该公司紧盯隐患排查和及时消缺两个重难点,以春检为契机加强日隐患排查综合治理力度,对存在的安全生产隐患问题进行分类统计,对设备隐患整改后的机组各项健康性能指标进行跟踪检查、对比分析。

  精细水库调度工作。“靠天吃饭”这是水电站的常态,做好防汛工作却可以保证“颗粒归仓”,有效利用每一滴水发电。该公司积极关注流域气象、上游梯级水库运行信息,紧密配合集控中心做好水库优化调度工作和生产值班工作。

  新疆清洁能源公司:劲吹奋斗风,首季开门红

  一季度,大唐新疆清洁能源公司把焦点聚到电量、把着力点放到安全,该公司在面对电力市场竞争加剧的复杂局面大背景下,积极采取应对措施,生产经营各系统协同作战。截至3月31日,该公司完成发电量较去年同比增长30.08%,完成发电量计划的107.99%,利润较去年同期增利同比增利3284.26万元,顺利实现首季开门红。

  以居“安”不忘危之势,磐固安全基石。该公司结合年度重点工作,以安全风险控制评估工作为抓手,全面开展安全检查,不断增强员工责任意识和大局意识,充分调动各场站安全生产积极性,以高度的责任感,切实完善安全和生产管理。在面对新疆地域一季度恶劣天气,该公司员工克服了元月寒潮、暴雪大风等困难,全员行动、理清思路,科学谋划增发电量工作。该公司同时通过风机隐患排查和“回头看”活动,努力提升设备可利用率,一季度该公司风机可利用率达到99.64%,较去年同期提高0.08个百分点,为增发电量工作提供了坚实保障。

  以大营销之力,力行创新实干。该公司积极应对市场变化,不断强化营销管理,实施“一场一策、一时一策、一单一策”的交易管理模式,灵活参与电力市场交易,并打好量价“组合拳”。在大营销的理念中,形成立体营销、人人营销的局面,发动公司员工勇挑重担,形成全员营销的氛围。一季度先后参加了“电供暖”“直接交易”“双边协商直接交易”、临时外送交易以及现货等各类交易,15家场站中11家场站AGC系数完成“保二争一”目标。

  以预算管理之法,强化费用管控。该公司多措并举,按照年初制定的生产成本预算为主,落实预算的归口责任部门,结合实际将能够分解的项目进行分解,推进预算与部门业务的有效衔接。同时不断强化全员、全要素、全过程的成本费用预算控制,增强预算的严肃性和刚性约束。制定预算管理奖惩考核办法,切实增强预算管控能力,一季度管理费用较去年同期将低72万元,并持续深化保险索赔工作,加强与保险公司协调,一季度取得3笔保险案件赔款共计88万元。

  山东清洁能源公司:风电项目实现一季度开门红

  截至3月底,大唐山东清洁能源开发有限公司一季度发电量突破两亿千瓦时大关,实现一季度开门红,风电超计划值15.82%。其中平阴、安城、邹城、孝里等风电场日发电量接连突破百万千瓦时,为顺利完成季度开门红奠定了坚实基础。

  该公司围绕集团公司安全生产1 号文精神,牢固树立“违章就是事故”的安全理念,以落实安全生产责任制为依托,规范安全生产管理流程和秩序,健全责任考核机制,加大“四不两直”检查密度、强度,在各风电场、电站开展了地毯式排查,对存在的隐患进行大范围、全方位的整改,确保各类安全风险可控在控。“两会”期间进一步深化“七个加强”全面强化员工安全生产与应急能力培训,持续加强安全生产管理,建立安全生产长效机制,认真开展安全性评价,严格执行“两票三制”,不定期查值班纪律及人员精神状态、查设备运行状态及卫生情况、查规章制度执行情况、查值班消缺情况,不断强化对生产现场的监督检查。在构筑坚实的安全防线的同时稳步推进电量生产工作。

  在此基础上,该公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,高效率、高质量做好电量生产工作。利用大风期的有利时机,进一步加强风电运行参数监视和设备巡回检查工作,通过开展大数据分析,并全面推行设备对标精细化,逐一查找单台风机电量增发的突破口,及时优化机组运行策略,认真做好设备日常管理和消缺,实现了风电机组高负荷状态下可靠运行。与此同时,该公司进一步严格班组管理,合理配置技术人员,强化交接班制度,利用每天班前、班后会做好运行工作的经验交流,建立与风机厂家维护人员的定期沟通联络机制,不断提升班组运维管理能力和技术水平。